建設公司廣聯達施工企業項目管理系統實施啟動會順利召開
日期:2019-06-05  發布人:admin  瀏覽量:36

 為加速推動數字化建設工作,49日,建設公司廣聯達施工企業項目管理系統實施啟動會在集團西安區域公司會議室順利召開。集團技術總監、建設公司總工程師邢濤,建設公司總經理凡友會、副總經理朱中華,建設公司成本控制中心總經理徐勛保,集團成本監管部副經理寇章祥、集團信息中心主任張三聯、集采中心相關領導應邀出席會議;建設公司市場開發部、經營核算部、生產部、安全部、技術質量部、人事部、行政綜合部、財務部、辦公室等各部門負責人參會;西安長安灃東碧桂園、蒲城碧桂園翡翠華府、碧桂園洛川公館項目作為試點項目的責任承包人、項目經理和成本控制員參會。

會議首先由建設公司副總經理、項目管理系統總監朱中華對數字化、信息化工作作了整體部署及定位。朱總指出,關于信息化工作,集團信息化規劃中明確了5大類36個業務系統建設要求和目標,其中的戰略決策類、運營管控類、綜合業務管理類和業務辦公類系統將主要由集團進行集中建設并推廣應用,建設公司要按照集團的要求做好配合、推廣和使用;建設公司自身信息化系統建設的重點是生產經營類的系統,要以適量投入為原則,將信息技術與先進管理理念相融合,以此提升企業管理方式、組織方式、生產方式、經營方式,獲取最佳效益;建設公司2019年信息化工作的重點,是致力于項目綜合管理系統的應用,新開項目100%覆蓋到位,全公司做到管控模式標準化、組織架構標準化、績效和薪酬體系標準化、制度體系標準化、項目管理標準化。

會議深入分析了開展深化業務替代工作對綜合項目管理系統建設成功的重要意義,剖析了當前建設公司綜合項目管理系統進展中存在的問題,強調了深化業務替代工作對各試點單位一把手和信息化主管領導的要求及對公司部門和各試點項目主要執行人員的工作要求。隨后,成本控制中心總經理徐勛保依據項目章程宣貫了各工作崗位職責。項目章程從項目目標、業務流程范圍、項目組織機構圖、角色和職責等四個方面詳細進行了制定。會上成功建立了信息化項目組,由項目經理、關鍵用戶和系統管理員組成。

廣聯達科技股份有限公司實施顧問在會上介紹了廣聯達筑夢施工企業項目管理系統、實施方案、信息化建議、階段工作計劃。其功能分別體現在:施工合同管理、投標管理、生產及工期管理、資金管理、物資管理、機械設備管理、勞務分包管理、專業分包管理、成本管理、增值稅管理、技術管理、質量管理、安全管理、環境管理、收尾管理等多個方面。廣聯達區域經理在講話中表示,廣聯達公司已成功為1000余家施工總承包企業提供了全方位項目綜合管理系統服務,卓越集團與廣聯達已達成戰略合作框架協議,雙方將逐漸展開更深層次的合作。廣聯達希望通過此次啟動會的順利召開,能為卓越集團建設公司的項目管理發揮應有的作用。

建設公司總經理凡友會指出,項目管理系統的成功引入是建設公司核心業務的一次管理革新和提升。項目是公司的源泉,是公司的根基,也是管理的終端,項目管理的信息化是為公司保駕護航的有效工具,是建設公司從“粗放式管理”向“精細化管理”過渡的有效途徑。凡總在會上要求建設公司各單位、各部門領導要高度重視信息化工作,尤其是信息化領導小組要統一規劃,為信息化工作的開展提供必要的組織保障;要營造全員參與的氛圍,保證資金投入,與各單位密切合作;要抓好信息化系統的有效落實,實行信息化考核激勵制度。

會議強調,建設公司信息化建設只有起點,沒有終點。信息化建設是建設公司今年、明年及后年的重點工作。這就要求建設公司上下堅定信心、統一思想、轉變觀念,以“科學發展觀”為指導,努力按實施計劃完成信息化建設的各項任務,大力提升公司工程項目的管理水平,推動我們的信息化工作健康快速發展。

 

 

 

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